Onze realisaties:

Grote Belgische onderneming – Oprichting van een Competence Center Mobility

Binnen een grote Belgische onderneming waren mobiliteitscompetenties verspreid over verschillende afdelingen (Sustainability, HR, Facility). De organisatie wilde deze werking stroomlijnen en efficiënter maken.

Onze aanpak:

Grondige analyse van de huidige rollen en verantwoordelijkheden (“as-is”)
Nodenanalyse bij interne gebruikers (medewerkers, bestuurders, HR- en operationele teams)
Identificatie van bestaande en potentiële synergieën tussen afdelingen
Oprichting van een transversaal Competence Center Mobility dat alle mobiliteitstaken bundelt
Continue opvolging en regelmatige verbetering van de processen binnen het nieuwe centrum

Uitdaging:

Rollen en verantwoordelijkheden verduidelijken om inefficiënties en dubbel werk te vermijden
Einde maken aan interne doorverwijzingen die frustratie veroorzaken
Een grote organisatorische verandering begeleiden in een complexe structuur

Concreet resultaat:

Duidelijke en coherente organisatie van mobiliteitscompetenties
Betere samenwerking tussen afdelingen en minder frustratie
Geoptimaliseerde interne dienstverlening en hogere tevredenheid

Quote:

Is uw bedrijf klaar voor duurzamere mobiliteit op maat?

Ervaart u gelijkaardige obstakels bij het beheer van uw verplaatsingen of uw vloot?

Wilt u met een expert bekijken hoe u uw mobiliteit kunt verbeteren en efficiënter maken?